员工不愿意加班，这可能反映了他们对工作与生活平衡的追求。面对这种情况，老板可以采取以下策略：
首先，应从精神层面激励员工。可以通过晨会等形式，表扬那些表现出色的员工，同时避免直接提及加班，而是强调他们的勤奋、刻苦、责任心和解决问题的能力。通过这种方式，逐步塑造一种企业文化，即把加班看作是对个人品质和能力的一种体现。
其次，老板应以身作则。在临近下班时，可以主动留在工位上工作或召开会议，特别是要求管理层带头，与员工共同面对加班，以此营造一个勤勉的工作环境。
再次，可以通过紧急会议等方式，促使员工养成即使在下班后也能保持工作状态的习惯，从而自然而然地加入到加班的行列中。
最后，对于那些发牢骚或煽动同事对加班不满的员工，可以采取批评甚至辞退的措施，以此筛选出那些愿意为公司付出额外努力的员工。
同时，老板也可以从物质层面激励员工。通过提供加班工资、全勤奖或奖金等方式，奖励那些愿意加班的员工，以此激发他们的工作热情。对于资金紧张的企业，可以考虑提供交通补贴或免费餐饮等方式，以鼓励员工加班。
此外，还可以将加班时间纳入绩效考核体系，对加班较少的员工减少奖金，以此激励他们增加加班时间。通过这种方式，可以在不增加太多成本的情况下，获得更多的劳动时间，推动企业的发展。
