它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。职能式的组织结构有它的优势。这个职能部门能够很好的分担经营者的职责和职能了；第二个就是职能式的组织结构决策权，往往集中在高层，比较集约化管理，这样组织就能够对组织当中的人财物等资源进行合理的统一的调配；第三个方面就是从事相近专业的人放在同样的一个部门，他们可以导致规模经济，使人力和设备的重复最小化，并且同一个部门内部的人员通过专业的交流，可以提高职能人员的专业的能力。