职能制组织结构是什么？

它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。随着生产品种的增多，市场多样化的发展应根据不同的产品种类和市场形态，分别建立各种集生产、销售为一体，自负盈亏的事业部制。

这个职能部门能够很好的分担经营者的职责和职能了；第二个就是职能式的组织结构决策权，往往集中在高层，比较集约化管理，这样组织就能够对组织当中的人财物等资源进行合理的统一的调配；第三个方面就是从事相近专业的人放在同样的一个部门，他们可以导致规模经济，使人力和设备的重复最小化，并且同一个部门内部的人员通过专业的交流，可以提高职能人员的专业的能力。

但是相对来说职能式的组织结构也有一些明显的问题，比如说各职能部门之间的横向协作比较困难，职能部门会强调各自的利益，导致职能部门可能把本部门的目标凌驾于组织的总体目标之上；第二个方面的问题，职能式结构的重要决策集中在高层，信息的传达以及决策速度就会比较缓慢，这个就难以适应快速变化的市场环境，以及对顾客需要做出快速反应。