股份公司对控股子公司的管理采取战略管控型模式，其具体体现。1、决定下属企业的发展方向、目标及业务发展策略。2、协助下属企业进行业务开拓和市场开发。3、参与重大投资项目的评估与决策、控制并防范风险。4、在技能和资源方面权力配合和支持下属企业的发展。二、分析；子公司是在国际商务中指由母公司投入全部或部分股份，依法在世界各地设立的东道国法人企业。子公司在法律上独立于母公司，并拥有独立而完整的公司管理组织体系，因而在经营方面具有较大的独立性和一定的灵活性。同时，子公司的经营活动也要受到母公司的控制，要服从母公司的总体战略和总体利益的需要。但这种控制是间接的，也与母公司拥有股权的比例正相关。三、子公司和分公司的区别是什么。