一、正面回答
股份公司对控股子公司的管理采取战略管控型模式，其具体体现：
1、决定下属企业的发展方向、目标及业务发展策略；
2、协助下属企业进行业务开拓和市场开发；
3、参与重大投资项目的评估与决策、控制并防范风险；
4、在技能和资源方面权力配合和支持下属企业的发展。
二、分析
子公司是在国际商务中指由母公司投入全部或部分股份，依法在世界各地设立的东道国法人企业。子公司在法律上独立于母公司，并拥有独立而完整的公司管理组织体系，因而在经营方面具有较大的独立性和一定的灵活性。同时，子公司的经营活动也要受到母公司的控制，要服从母公司的总体战略和总体利益的需要。但这种控制是间接的，也与母公司拥有股权的比例正相关。
三、子公司和分公司的区别是什么
1、主体资格不同，子公司具有独立的主体资格，享有独立的法人地位，而分公司则不具有独立的民事和商事主体资格，仅仅是本公司的分支机构，不具有法人资格； 2、财产关系不同，分公司的财产则全属于本公司，不存在独立的法律财产，而子公司的财产则具有完全的独立性； 3、财产责任不同，子公司作为独立的法律主体，自主经营、独立核算，其一切后果包括财产责任均完全由自己承受，而分公司作为非独立主体，没有自己独立的意志，因此产生的财产责任亦由本公司承担。
