一、调整范围；（一）20XX年7月1日前定岗级及20XX年7月1日前调整过岗级的员工。二、调整方案基本思路。（一）总额确定：根据本地最低工资调整政策、公司往年调资比例以及公司运营状况，共同确定调整总额。（二）一次分配：依据部门有效人数占比及部门层级，确定各部门的分配额度。（三）二次分配：在公司的调整原则指导下，由部门负责人负责分配，制定详细的调薪明细方案。三、具体实施步骤；（一）总额确定；1.基础数据整理分析。- 分析20XX年和20XX年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。- 确认20XX年度企业利润率。- 收集并分析本地近年最低工资数据的变化趋势。2.确定调整自变指标及权重。- 自变指标：往年调薪比率、企业利润率、最低工资标准。