在项目实施的各大阶段，财务人员要遵守合同规定，坚持企业自身的信誉。在合同执行过程中要严格控制各项目支出，财务管理人员在做好基础服务的基础上加强合同控制，可以主要针对以下方面开展。1、签约前对合同实施分类管理。在合同签订前，相关财务人员要积极配合合同管理部门做好准备，谨慎对待，特别对以下两类合同重点管理。经济类合同的签订策略。在起草经济类合同时，财务部门要提前对涉及财务的相关条款给予意见与建议，同时在合同审计中要进行严格把关，以避免合同签订过程中带来的一系列的财务风险。把财务人员的合同审查重点放在合同主体、价格、担保、支付方式与合同支付条件、合同票据、关键节点、合同生效与合同变更等细节上。工程类合同的控制与管理。