1、对执行过程进行详细的描述。列出项目目标、计划、进展情况等，尽可能地展示项目从开始到结束的全过程，以便读者全面了解项目的运作情况。2、明确保障措施和实施结果。描述项目的保障策略以及采取的管理措施，说明在项目过程中改善管理的措施、疏漏和受到遏制的风险。3、阐明绩效指标的达成情况。明确项目管理的关键绩效指标，如时间、成本、质量等，阐明项目是否按时完成、是否在预算范围内或高于要求品质完成等情况。4、反思保障情况。总结保障措施的效果和缺点，分析保障措施的适用性，并提供为提高项目执行保障情况所需要的改进方案。总之，写好项目执行保障情况需要结合实际情况，细致而全面地对项目的执行过程进行描述，强调掌握的关键指标及其时效性、及时提出可行性的项目改进方案。