一个产品经理对跨部门协同的实践总结上善伐兵，贵在其法，产品经理在对待多事物的协调和进度过程中，协同能力还是非常重要的，今日小记几笔，继续上路。宗旨：无序到有序2跨部门、跨BU协同时，主要面临的问题1、各个部门得到的信息不对称（宽度）2、各个部门现阶段目标利益（角度）不一致3、各个部门认知（深度）、觉悟（高度）不一致4、各个部门固定观念形成，不太容易改成现有观念体系（固定化思维）所以也导致了各个部门看待协同事情或事务对象的处理方式不一致1、不认同、不配合2、表现认同、实际不积极配合3、基