年度儿科发展计划儿科中长期发展规划儿科成立一年多了，取得了一定的成绩，这是医院领导及全院职工大力支持与全科医护人员齐心协力的结果。在看到成绩的同时，我也发现了我们儿科还存在着许多需要完善的内涵建设。我科现在的模式有一定的问题，首先我作为科主任，一半精力放在儿科门诊了，对住院部的管理时间及精力都较少，我一个人上门诊也不能把门诊做得很大，所以20__年可以让杨总住院分担任医院感染工作及科室的质量控制工作，并承担一定的儿科门诊，我的主要精力应该放在科室的查房、业务把关及大部分的儿科门诊工作以