底总结建议某公司年底总结建议1、施工预算方面作为指导工程施工的施工预算，应该全面涉及到整个工程的主要项目，但是由于每项工程的施工预算都由公司计划经营部编制，而计划经营部工作人员不可能常驻施工现场，导致无法彻底的了解工程进度、施工方法、材料的使用情况以及一些通常不可避免的费用发生的情况，从而使施工预算缺项，漏项。每当需要记账、入票的时候，才让项目核算员与计划经营部工作人员进行沟通核实，并且补充施工预算，再而进账。因为工程较多，如此反复的话，容易导致混乱，出现错误，且耽误工作时间。所以，工