经营分析制度为加强门店经营分析工作的规范化和制度化，及时、准确、全面反映经营成果，揭示和反馈经营中存在的各种问题，充分发挥其对经营工作的指导作用，起到为各级领导及经营部门提供决策依据的参谋作用，特制订本制度。一、相关部门职责(7)财务分析(8)集团公司业务例会材料(9)门店和集团公司布置的的临时性分析2.分析单位和报送要求见下表：（二）分析例会1.门店实行门店、部门、柜组三级业务分析例会制度2.门店业务例会(1)门店季度、半年、全年业务例会1）会议安排时间：每季后20日内、半年后1月内