组织管理流程和制度建设中国投资集团组织结构及关键流程报告目录组织与人力资源关键管理流程制度建设新华信建议，中国目前可采用如下组织结构股东大会董事会总裁监事会投资委员会投资副总裁财务总监行政副总裁董事会秘书常务副总裁审计监察部投资发展部资金财务部人力资源部北京杜仲天津奥科亚北京(天津木材)天津房地产总裁办公室(华东木材)上海房地产华星大厦浦东木业注：1、以下的部门职责说明书和流程是按新华信建议的组织结构编写的各部门职责说明，在结合中国目前状况的组织结构中，各部门的职责可以参照以下部门说明