年度计划书多篇经典合集实例：某公司总经理目标业绩合同书七.岗位年度计划任务的时间维度的分解治理1.岗位月度工作计划(行事月历)参考行事月历表行事月历制定方法练习：行事月历制定2.岗位日计划的制定(待办单)参考待办单表待办单制定方法确定任务重要度的方法有效制定待办单的几点建议练习：待办单制定练习八.年度计划部分目标实现的财务预算每项任务的财务预算要仔细预算的科学性部分领导要亲身参与部分财务预算汇总年度计划书3对于体系整合型管理工作，是一个增值的过程，也是一项系统工程，涉及到方方面面，不是