生产班组长考核制度注塑车间文件生煲制注发[2006]号签发人:贾生产班组长考核制度第一条：实施目的与权限生产是车间工作整体开展实施主体，生产班、组长是车间生产直接执行与管理者，其工作质量与管理技能直接影响到车间工艺、品质、成本的改善与控制方向；为了使每一项工作开展都有相应的动力与明确考核指标；特制定对跟班主管、设备组长、物料组长、丝印组长等行为考核细则，本细则仅限生产组全体管理人员。第二条：考核内容（一）负激励项每条2分1、未按要求按时完成生产任务项，以每项为考核基准；2、生产员工调配