篇二执行董事年度工作报告1、承担安全生产第一责任和国有资产保值增值责任；2、对公司的发展方向、经营方针进行决策；3、对下属单位及部门的合并、分解等结构方面的调整和人事管理做最终决定；4、负责公司的重大外交事务，处理公司内外的重大突发性事件；5、组织制订公司基本管理制度和年度工作计划；6、审批预算外资金开支；7、对公司产、供、销、人、财、物等管理部门和运行机制实行全面监督；8、提名总经理、副总经理拟任人选，组织对中层以管理人员的考核考评并提出任免建议；九、统一公司的合同（协议）管理，协调