项目提成绩效分配方案项目提成分配方案编制：PatrickCheung2012-4-21建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则，确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤，以便有效的激励团队，更好的完成业务指标本方案适用于上海皇宇现代企业管理研究中心执行企业咨询的团队、部门、外聘专家及个人3.1咨询团队组成及适合项目类型3.1.1职业型团队：指由公司项目总监负责指导项目计划，监督项目运作方案，由公司内派的职业型、技术型人员担任项目组长，指导咨询项目的运作，从事咨询活动中的计划、