现场管理五计划生产现场管理五项计划一．人力规划年轻的团队，需要的是精英。目前公司的人力处于饱和状态，在优化工作流程的同时，一定要精减人员。将从中挑选出下面三类人员：1.无服务本公司意愿的人。2.无纪律性，无品德的人。3.做事差劲，拖拉的人。我们坚持以人为本的理念，会和他们多沟通，多帮助，给他们最好的成长机会。如果依然无法得到改进，很遗憾，我送给他的将是一张辞工单。公司没有必要再浪费资金在他们身上，也不可能留下他们带来负面影响。这样，既能为公司节流，又能更有效的管理其它同仁。二.晨会宣导