半年管理工作的总结和修订水平井项目组陇东工作点成立以来，在公司各级领导的正确部署下，经过全体人员的认真落实，一条标准化、模块化、高效化的管理理念和工作思路已经形成并植入到工作当中。该管理模式已经运行半年，管理方法得当，取得了显著的效果。对此，我们不满足于现状，更希望在今后的工作中，查漏补缺，突出管理重点，更上一层楼。一、水平井改造工作水平井改造项目组压裂方面：每天早晨跟踪井上进度并积极配合油气院支撑组人员进行现场压裂跟踪，能够积极投入到现场压裂技术学习当中，目前能够初步掌握压裂的基本常