酒店3月份工作总结4月份工作计划一、回顾3月份的工作主要有以下几个方面：1、确保规范经营，完成人事调动;以人手合理化、最少化，服务规范化、确保效益最大化。3月份作为酒店行业的淡季，在确保正常经营的前提下，酒店重点部门、重点岗位做了以下相应调整;根据原总办主任工作实际情况，撤消了此岗位，原有工作分解到由总经理牵头、负责原有案件的处理工作，行政职能部门由本人结合董事会做好日常联络及关系梳理工作;店内后勤管理，调整了文秘，做好培养和引导工作;并相序完成餐饮部经理、客房部经理调整、前厅部主管补