工程创优计划集团第五建设公司西安建设工程交易中心项目部一、工程概况二、创优的意义和目的三、工程管理目标四、创优的实施措施（一）组织管理措施：1、项目部管理班子的组建2、施工班组的选定3、加强工程创优的组织领导4、各种规章制度的建立与落实（二）技术控制措施：（三）施工过程管理措施：1、总承包管理措施2、施工平面管理措施3、基础、主体结构部分创优措施4、装饰装饰部分创优措施5、安装工程部分创优措施6、成品保护技术措施7、质量通病的防治措施（四）宣传教育措施：1、提高项目管理班子的管理意识2