S管理制度汇总Ⅰ.各部门推行6S的责任一.公司领导6S责任1.确认6S活动是公司管理的基础；2.参加6S活动有关教育训练与观摩；3.以身作则，展示公司推进6S之决心；4.担任公司6S推进组织之领导者；5.担任6S活动各项会议主席；6.仲裁有关6S活动争议（检讨）问题点；7.掌握6S活动之各项进度与实施成效；8.定期实施6S活动之上级诊断或评价工作；9.亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。二.部门领导及班长6S责任1.结合公司的行动目标，学习6S知识、技巧；2.负责本部门／班组6S活