构建“三预”安全管理新机制今年以来，东风XX在班组长以上管理人员中建立预知、预想、预控“三预”责任主体程序控制体系，健全完善相关配套制度，使井下作业现场的安全风险预控真正做到超前研判和超前管理，促进了安全生产。管理流程再造，实现“三预”管理程序化运作。针对职工在排除风险时因为没有科学严谨的预控措施，为现场安全生产埋下隐患的情况，该矿从班队长以上管理人员入手，将现场跟班、走动管理、值班和措施制定等融合起来，健全完善了“一本、一册、一卡”的预知预想预控安全管理模式。一本：即超前研判本，班队