通过对工程合同拟稿、审批过程、审批权限、保管、履行、监控的规定，维护公司利益，减少风险。2.适用范围；公司签署的工程施工承包、工程设备材料采购合同管理。3.术语和定义；工程合同类别。a)战略采购协议及战略施工协议。b)大于五万元的工程施工类承包合同，施工补充协议。c)大于五万元的工程设备材料采购合同。d)施工监理合同；e)质量监督检验协议、安全监督协议。f)用电、用水协议；g)零星合同：b)、c)项≤五万元的合同。索赔。当供方存在不履行合同的行为或履行合同没有达到合同要求时，向其提出要求支付违约金或赔偿损失的行为。4.职责；采购管理部；经办工程合同类别中a)～e)项合同的签署并建立《工程合同台帐》，参与进行单笔大于5万元的索赔。项目经理部；