施工合同管理流程；(一)首先建立合同实施的保证体系。1、在施工项目中设有专职的合同管理人员，使现场的合同管理专职化。2、在合同总分析和合同详细分析的基础上，将合同总体目标分解到合同实施的具体问题和具体工程活动上。3、组织项目小组成员和各工程小组负责人学习合同文件和合同分析文件，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家对合同概况、主要精神、合同总目标有较为深刻的理解，树立全局观念，避免施工中的违法行为。4、将合同事件责任分解落实到人，并做出问题的说明完不成责任的影响和法律后果。5、建立有效方便的文档系统，使合同的监督、跟踪和诊断工作正常进行，有利于及时正确地决策，而且在发生纠纷时能及时地提供有力的证据。