数商云房地产行业SRM供应商系统平台致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术解决方案。通过深度集成供应链上游采购和供应商关系管理环节，该平台能够改善企业与供应商之间的关系，降低前期高额成本，实现双赢的企业管理模式。二、房地产行业SRM供应商系统平台的主要功能 提供公开的供应商筛选

战略项目管理是为了实现组织长期目标，针对组织的整体需求和资源情况，规划并执行一系列具有全局性、创新性、科学性的项目，以达到组织的目标并提升组织的适应性和应变性。战略项目管理不仅关注项目的执行，更重视项目的规划、执行、收尾、反馈等全过程的统一管理，将项目与组织战略目标紧密联系，确保项目执行与组织战略目标一致，提高项目的成功率。在战略项目管理中，还需考虑风险控制、资源配置、进度管理、质量管理、人员管理等关键因素，确保项目的顺利实施。战略项目管理，一般是对项目集、项目组合内的项目进行选择和管理，涉及项目的成本、预算、收益等，一般需要专业的项目管理工具来帮助管理，国内外这方面的软件都不多，国内的易趋项目管理软件可以支持。易趋是企业级专业项目组合管理软件，是深...

案例一：某房地产企业在项目开发过程中，通过合理规划项目进度和财务管控，确保工程结算与申报税、退税等环节的顺畅进行。同时，该企业积极申请税收优惠政策，并加强对供应商的管理，确保进项税额的足额抵扣。最终，该企业成功降低了增值税税负，提高了盈利能力。案例二：另一家房地产企业在项目开发初期就进行...

房地产企业供应商主要有以下几种：1. 建筑施工单位：这是房地产开发项目中最重要的供应商之一。建筑施工单位负责按照设计方案进行建筑物的施工，包括土建、安装等工作。他们为房地产企业提供建筑产品的实际制造服务。2. 材料供应商：在房地产项目开发过程中，需要各种建筑材料，如钢材、水泥、玻璃、门窗、瓷...

房地产供应商负责供应合适的土地以供房地产开发，这些土地可能来源于政府或其他土地所有者。他们还需确保开发项目所需的建筑材料、劳务资源等得到合理分配和供应。进行项目开发与管理：房地产供应商通常直接参与项目的规划、设计、施工以及后期的物业管理。他们需要确保项目按时、按预算进行，同时遵守质量和安全...

恒大地产集团欠下游供应商工程票款不还，应尽快协商解决 恒大地产集团欠下游供应商工程票款不还的问题，确实对供应商的经营造成了严重影响。针对乐清壕盛电气有限公司和温州市鑫壕供应链管理有限公司现持有恒大地产集团西安有限公司货款140万左右一直未付的情况，以下是对该问题的详细分析和建议：一、问题...

二、Odoo平台的解决方案 Odoo会计模块：Odoo通过其会计模块帮助SBK控股管理其资源。该模块提供了添加多个供应商、产品和招标的能力，并能够自动指出最优惠的价格，从而减少重复支付的机会。一站式协同：Odoo平台为SBK控股旗下的所有13家公司提供了一个统一的平台，实现了信息共享和流程协同。这使得不同部门和...

四、选择成本管理数字化服务商 为实现成本管理系统的快速搭建及有效施行，房企可选择领域内成熟的数字化服务商。这些服务商能结合企业自身特点制定成本管理解决方案，并搭建起精简高效的成本管理系统。例如，竞优软件凭借完善的成本数字化管控方案，已成功为中海、旭辉、龙光等上千家标杆企业搭建独具企业特色的...

尽可能要求供应商提供正规发票，确保成本票的真实性和合法性。四、利用税务筹划工具 小规模核定征收：对于部分利润较高且缺少成本票的业务，可以考虑在税收洼地成立小规模个人独资企业，通过核定征收的方式降低税负。示例：某房产设计公司年利润600万元，通过成立小规模个人独资企业，合理转移利润，可显著降低所...

优化计划的方法：在房地产运营管理中，优化计划的方法多种多样，以下是一些常用的方法：找到关键点并判断优化可行性：案例分析：以某纯住宅项目为例，项目计划管理人员在提出初步计划后，发现大BOSS对开盘时间有更高要求。通过分析关键节点，发现桩基施工图至规划方案这一阶段是限制开发速度的主要因素。进一步...

SaaS与地产行业最直观的衔接是作为“房地产中介管理系统”。例如，“明源云房地产系统”是地产SaaS领域的佼佼者，其客户包括金地、龙湖、保利、碧桂园、中海等知名房地产商。这些系统主要提供一手房案场客户管理、房源管理、交易管理、财务管理、售后管理以及统计分析等功能，帮助开发企业实现项目快速销售去化。然...