酒店员工管理实施细则某酒店员工管理实施细则一、人力预算:1.根据经营情况确定(修改)每年各部门、部分(例如餐厅)预算需要的人数,以及薪金调整预算建议方案,上报行政办审核,一经批准,不得擅自增加,除特殊情况外,总经理不会考虑部门提出增加员工数目的要求。2.制定预算方案需考虑来年的推广活动,提高效益的措施及人员流动情况预测。3．人力编制及工资调整方案如获准,生效期为来年1月1日实施。4.人事培训部经理按人力编制及各部门营业效益情况,分析职位空缺的急切与否,进行人力补充或招聘。工、时工)或安