前期售楼中心物业服务绩效考核规程前期售楼中心物业服务绩效考核1.0目的为有效激励物业服务人员的工作积极性及主动性,提高前期营销星级服务体系实施的有效性,打造物业服务的品牌。2.0范围适用于物业公司接管的前期售楼中心。3．0职责3.1卖场经理负责考核的实施。4.0程序4.1绩效奖金设置方式、标准4.1.1秩序维护副主任300元/月;秩序维护员200元/月;客服员200/元。4.1.2服务人员的绩效考核组成只要为三大部分:(1)日常工作检查考核70%;(2)营销系统评分考核20%;⑶服务客