机电车间安全绩效评价考核实施办法怎么写成立领导组组长:主任副组长:安全主任成员:机电主任、技术员、班组长工作职责1.领导组负责考核机制建立的总策划;负责对考核机制实施过程和果进行审核;负责协调、解决实施过程的疑点、难点、重点问题。2.组长负责负责制定、完善实施办法;总体负责机制运行日常管理工作。3.副组长负责负责安全绩效评价考核机制的考核,及结果的公布。4.各工作班组负责几个机制中涉及小项的考核。考核规定1.同一事件涉及两个以上考核项目时不重复考核,按“就高不就低”的原则进行考核(群体