年终总结和年度规划20__年终总结和20__年度规划无意中又浏览了一下作为部门经理的条件，责任、方法、目标、执行、上司、同级、下级、自己。细细品味这几个简单的几个字，发现自己的某些方面做的还是很不足。20__年度，随着公司业务的越来越多，人员也在不断的增加，随之而来的问题也就越来越多。人员分配，需求整理分析，任务下发，部门间的协调，人员培训，人员薪酬待遇等，这些遇到的问题和上面提到的部门经理具备的条件是密切相关的，如果具备了这些条件，所遇到的问题也就迎刃而解了。针对20__年度所存在的