工程部工作总结精选模板工程部20__年的管理工作，在公司总经理的领导下，通过全体员工的不懈努力，全面完成年度方针目标，管理制度日趋完善，工作标准不断提高。现对这一年来的工作分几个方面总结如下：一、在方针目标管理方面：20__年工程部进行了人员调整，实行系统化管理与分配化管理相结合的原则。从技术、质量、安全、进度上统一管理。顺利完成本年度各项生产指标,质量事故为0，安全事故为0，轻伤事故为9.5‰。一年中,工程部对公司在建的个工程项目，面积m2进行监督管理，竣工个项目，竣工面积为m2，全