人事工作总结及下工作计划1、完善薪酬管理制度，确定合理薪酬等级与范围及调薪机制；2、交通、通讯福利由1年调整为转正即可享受，增加中高层管理人员住房补贴；3、工程部不按公司薪资调整流程走，不经人事部就擅自给员工承诺调薪，后期有所改变，逐渐规范。七、基础人事工作1、梳理劳动合同，全员签订合同，避免劳资风险；2、完善人事表格（离职面谈表、试用期员工面谈表、试用期员工考核表等）3、加强新员工关怀，定期与新员工进行沟通，解决新员工提出的问题；第二部分20__年工作思路及工作计划一、招聘（一）工作