首先我公司用的团队协作软件是日事清，所以绩效考核全部基于日事清展开。每个团队都要用看板做工作计划，让老板知道你下阶段要做什么、上阶段做了什么，记录每项工作成果。个人要在日程中添加工作任务，每完成一项就勾选完成，这样人力资源就知道每个员工每天做成了什么。并且每天还需要写工作日志，利用日事清软件每天下班之前一键生成工作日志。老板每天可以查看每个人的工作日志以便大概了解每位员工所做出的成果。工作日志是记录工作成果最为直接的证据。一个项目可能需要几个人协作完成，所以每个看板可以建成一个项目，将项目分解成具体工作内容，规定什么时间完成。这样考察时便一目了然。同时看板的任务也可以下发给具体完成人，方便协作管理。这样所有的任务在日事清中都会留下记录，责任到人、成果到人，方便以后考核。