1、完成危险辨识、后果分析和风险评价后，编制小组需要确定在紧急情况下应该采取什么样的行动最合适，从报警定级到如何实施应急行动或疏散程序。2、正确实施应急预案必须要明确职责，特别是什么时候由谁来指挥。为了简便，编制小组可根据企业正常生产管理系统职位来分配紧急时的任务。这样会减少培训以保证紧急时正确指挥。3、决策和权威更容易被企业人员所接受，因为他们平时就是这样工作。这种被确认的领导权会增加自信，减少混乱。4、编制小组应该认真审查领导的能力和在休假时的指挥系统，要保证负责人员，经过良好培训，能够在更高级指挥人员到来前应对局势。代理人员应该在主要领导休假或生病或由于其他原因不在时代替执行职责。