项目管理的节点纲要；一、启动过程；项目启动与否，所需要的条件。1、合同是否签订，签订后有无成本核算、工程量核算。合同是否对公司各部门及该项目的主要管理人员交。底，若合同不合理。2、现场是否具备进场条件，工作面有无达到20%-30%。若达不到。3、甲方有无进场时间要求，是否合理，若不合理。4、项目资源配置公司有无充足的准备，若无。二、计划过程；1、前期准备计划；施工策划。(1)场布：路面的施工节点，泥浆系统、钢筋笼加工平。台，物料堆放点，水电布置，管线布置。(2)施工技术要求及验收标准。(3)前期准备施工节点。2、导墙施工的工作目标、任务、方案、资源配置、成本。3、地连墙的工艺目标、任务、方案、资源配置、成本。节点法项目管理的流程。