（1）建立信任，促成合作。建立信任不仅是合作的基础，还是赢得领导资源支持的关键所在。那么，如何快速建立与领导之间的信任感呢。需要我们做到主动、坦诚地与领导沟通能够换位思考，理解领导的想法，对事不对人对待工作实事求是，信息透明工作出现问题，能够勇于承担，大方认错并改进。（2）确保信息流动顺畅。组织管理中，最困难的就是组织的信息管理。向上管理的重要组成方面之一就是信息流动，领导和你之间的信息交流是否顺畅，直接决定了向上管理的效果。因此，一定不要借助第三方进行信息交流，更加不要对工作中的信息有所保留，否则都会影响信息流动。（3）掌握实用的沟通技巧。洛克菲勒说：如果沟通能力也和咖啡一样成为商品，我愿意付出比太阳下任何东西都高贵的价格购买这样的能力。足以见得，沟通能力的重要性。