摘要：管理，是一家企业的立身之本，是企业发展、强大的关键因素。像华为、格力这样的世界500强企业，其企业内部早已经形成了成熟、高效的管理体系，在企业运行的过程中发挥着巨大作用。但对于一些中小型企业，特别是初创型的中小型企业来说，由于人员配置、职能部门设立都不完善，所以公司管理就难以进行。那么，中小企业怎么做好公司管理呢。中小企业管理问题；1、战略方向不明，组织机构缺乏前瞻性。2、企业科技含量低，产品链短，附加值低。3、管理层级多，管理角色错位。4、企业内控体系不完整，责权不统一。5、市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的。6、协作差，组织效率低。7、人才匮乏，技术力量薄弱。中小企业管理问题解决。1、深入分析目前自身的优、劣势，机会与威胁，扬长避短、改进各项不足。