人员流动频繁原因及相应的暂时对策。1、原因：公司编制人数少，员工劳动强度大。相应对策：编制岗位及人数应按照紧度适中的标准，每隔一段时间重新核定各公司岗位及编制人数，合理排班，从操作层面。安排员工合理的休息休假时间。2、原因：一人干两人活，工资无体现，工作缺乏激励。相应对策：绩效激励应整体向一线岗位倾斜，可考虑引进全员绩效考核模式，在绩效总量控制前提下，通过减少总部员工绩。效考核额度，相应增加一线岗位员工绩效考核，而非单纯增加一线员工工资。3、原因：公司人事制度设计问题。相应对策：根据公司实际经营状况，可考虑对部分优秀新员工采取入职一年内报销其个人社保百分之七十，其后过渡到对所。有新员工采取入职一年内报销其个人社保百分之七十，再过渡到对部分优秀新员工转正即买社保，最终到对所有新员工转正。