1、执行摘要；它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。2、公司；包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。3、产品服务；描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。4、策略推行；你需要知道你的市场，客户的需求，客户在哪里，怎样得到他们。5、管理团队；描述主要的团队成员。6、财务分析；确定这部分是真实的反映了你当前的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。7、法律风险；描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。一、商业计划书书写的注意事项。1、描述语言上混乱不清晰，废话多的冗长计划书（简明语言＋图表说明）。2、商业计划显得非常不专业，例如缺乏应有的基础数据，分析过于简单；或数据没有说服力，拿出一些与产业标准相去甚远的数据。3、没有强有力执行团体的项目计划书。