一、企业财务核心能力的构成。(一)、财务治理能力。现代企业制度下，企业要不断完善公司治理，财务管理活动也要适应形势的需要，在企业中建立也要适应形势的需要，在企业中建立和完善CFO制度。CFO在现代公司治理结构中占据着重要的地位，一般由股东大会授权或是由董事会认命，直接对董事会负责，作为公司执行董事参与公司重大决策，代表董事会对企业进行财务活动的监督和控制。CFO在公司中的地位和作用是企业财务核心能力形成的基础和重要保证，CFO负债财务制度的安排，资金的运作、会计核算、报表的编制等统筹和协调。当前，CF0的职能重点由传统的业务处理和监控开始转向重大决策和企业战略方面，培养其协调和配置财务资源的能力，提升财务治理能力。(二)、财务战略管理能力。