在动态的环境中，企业经营的宏观环境时刻在发生变化，顾客的需求在不断变化，竞争对手的竞争力在不断提高，以及不断变化的技术同时在直接影响核心能力的领先性，那么相应的财务管理包括财务战略管理都需具备动态管理能力。财务战略的动态管理主要包括3方面内容：管理过程的连续性。一个完整的财务战略管理过程应包括4个阶段：财务战略的确定、应用、评价与修订。管理的循环性。对财务战略的动态管理绝不是在评价完成之后便告结束，而是根据评价的结果再返回培育、确定或应用阶段。管理的实时性。管理的循环性和实时性存在于各管理阶段中，管理手段就应该根据不同的情况进行有针对性的管理，并进行实时、动态管理进行操作。一、加强债权债务管理，企业要始终明确两个问题。