方法1：选择一个沟通平台：1、如果可能的话，让他们到办公室来接受实地培训。2、安排个性化培训的电话会议。3、借助即时通讯服务来快速答疑解惑。4、如果员工按自己的安排开展工作，那么你可以通过电子邮件来进行沟通。方法2：制作有效的培训材料：1、编写员工培训手册。2、详细说明如何完成任务。3、为每个任务设定配额和期望。4、结合软件或者设备的教学视频和图像。5、大公司可以启用基于网络的培训项目。方法3：监督员工：1、给员工设定绩效指标。2、对刚开始接手的任务提供具体的反馈。3、向员工征求反馈并了解问题。4、定期与远程员工沟通。