具体如下：一、审查发包人与承包人履约情况。1、对发包方主要应了解两方面内容。（1）主体资格，即建设相关手续是否齐全。（2）履约能力即资金问题。施工所需资金是否已经落实或可能落实等。2、对承包方主要了解的内容有。（1）资质情况。（2）施工能力。（3）社会信誉。（4）财务情况承包方的二级公司和工程处不能对外签订合同。上述内容是体现履约能力的指标，应认真分析和判断。二、履约管理之工期；（一）工期和施工进度。1、实际开工日期的认定。（1）承包人有证据证明实际开工日期的，则应认定该日期为实际开工日期。承包人的证据可以是发包人向承包人发出的通知、工程监理的记录、当事人的会议纪要、施工许可证等。（2）承包人虽无证据证明实际开工日期，但有开工报告，则应认定开工报告中记载的开工日期为实际开工日期。