在策划干股方案时应该考虑以下因素。是考虑员工或经营层、技术骨干、业务骨干等人员的稳定性，由于这些人员的不稳定性导致人财两空的尴尬局面时有发生，因此要考虑干股的条件以及期限；必须考虑劳动合同期限、服务期限与干股的协同性。是干股的权利应当明确。对于决策权、知情权、表决权和盈余分配权在某种条件下给予排除，否则可能影响到决策。是从公司角度来讲，在没有十分把握的情况下暂时不要将干股向登记机关进行登记，待到条件成熟再考虑登记手续。