在策划干股方案时应该考虑以下因素。1、是考虑员工或经营层、技术骨干、业务骨干等人员的稳定性，由于这些人员的不稳定性导致人财两空的尴尬局面时有发生，因此要考虑干股的条件以及期限；必须考虑劳动合同期限、服务期限与干股的协同性。2、是干股的权利应当明确。对于决策权、知情权、表决权和盈余分配权在某种条件下给予排除，否则可能影响到决策。3、是从公司角度来讲，在没有十分把握的情况下暂时不要将干股向登记机关进行登记，待到条件成熟再考虑登记手续。4、是必须明确在何种情况下可以取消干股，比如明确约定离开公司当然失去干股股东资格，如果没有明确约定，就可能给公司带来麻烦。5、是对优秀人才尤其是管理精英、技术骨干，公司应当给予大方的激励，通过股权激励，让优秀人才在公司找到归属感，最大限度地激发其才干和潜能。