一、战略准备阶段：确定并购战略，并购目标搜寻。二、方案设计阶段：尽职调查，交易结构设计。三、谈判签约阶段：谈判，谈判的焦点问题是并购的价格和并购条件；签订并购合同。四、并购接管阶段。五、并购后整合阶段。六、并购后评价阶段：可以衡量并购的目标是否达到。一、有限公司并购流程是怎样的。有限公司并购流程是。1、根据企业行业情况、自身资产、经营状况和发展战略，确定自身定位，形成并购战略。2、确定并购目标和时机。3、制定并购计划。4、提交并购报告。并购对象确定后，双方应当各自制定并购报告，报主管部门办理相应的审批手续。5、进行资产评估。6、与被收购企业协商签订合同。根据资产评估确定的交易底价，双方协商确定最终成交价格，双方法定代表人签订正式并购协议。7、股权转让。8、支付对价。9、并购整合。