(一)宏观决策和并购目标的确定。1、根据企业的发展战略和投资规划，确定海外并购的规划。企业是否进行海外的并购，应该是根据企业的自身情况来确定的。(1)总体发展规划；(2)投资方向；(3)自身的投资能力和规模。(4)国内市场的变动及对策。(5)国际市场的机遇和预判。(6)产业布局的系统性调整。2、对海外市场的跟踪和并购目标的选择。(1)环境因素；(2)法律环境；(3)环境及效能。(4)产业环境；(5)税收环境；(6)金融环境；(7)交通环境；(8)竞争环境；(9)资源环境；(10)进出口环境；(11)社会环境；(12)文化环境。3、成本价格的综合衡量机制。(1)价格：通过国际市场的平均价格水平和该国的目前价格水平做一个比较，如果具有较大的投资价值，我们会进一步了解和考察。