法律分析：（一）战略与结构。结构追随战略，战略的变化必然带来组织结构的更新。战略可以在两个层次上影响组织结构。1、不同的战略要求开展不同的业务和管理活动，由此就影响到管理职务和部门的设计。2、战略重点的改变会引起组织业务活动重心的转移和核心职能的改变，从而使各部门、各职务在组织中的相对位置发生变化，相应地就要求对各管理职务以及部门之间的关系作出调整。（二）规模与结构；大规模组织要比规模小的组织倾向于更高程度的专业化和横向及纵向的分化，规则条例也更多。当然，这种影响不是线性关系，而是规模对结构的影响程度在逐渐地减弱。也就是说，组织发展到一定程度之后，随着组织的再扩大，规模的影响愈益不重要。（三）技术与结构；