企业需要机制提前发现隐患。2008年连续几波的破产潮，牵连了一大批企业，华-盛机床设备有限公司(化名)即是其中之一。2007年年底，该公司销售了数台机床给某大型制造商，总金额大约3000万元。除了收到客户500万元的订金，其余款项客户一直未有支付。由于该客户以往都是从华-盛订货，也未发生过坏账，所以华-盛对这笔款项按一般的方式计提了(一年期以内)5%的坏账准备。不幸，该客户在2008年8月破产，剩余的2500万应收账款基本无望要回。其实，这类属于特殊的应收账款管理，并不能用普通的&quot；账龄分析法&quot；(即随着时间的增加，逐年提高计提坏账准备的比例)来进行管理，而应该有一套特殊的风险管理体系。拟定特殊应收款项的认定标准。