定性决策法主要依赖于领导者的经验、知识和直觉来进行判断。这种方法常用于处理那些难以量化或情况紧急的决策问题。例如，在面对突发的公关危机时，领导者需要根据自己的经验和直觉，迅速做出反应，以最小化负面影响。定性决策法的优点在于其灵活性和快速性，能够应对复杂多变的环境；但缺点是可能受到领导者个人主观因素的影响，决策结果可能不够客观和全面。定量决策法则是通过收集和分析大量数据，运用数学模型和统计方法来进行决策。这种方法适用于那些可以量化且数据充足的决策问题。例如，在制定生产计划时，领导者可以根据历史销售数据、市场需求预测等，运用数学模型来计算出最优的生产量。定量决策法的优点在于其科学性和精确性，能够提高决策的质量和准确性；但缺点是可能过于依赖数据，而忽视了人的因素和非线性关系等复杂情况。